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Regras
podem definir o sucesso na área de gerenciamento |
Para ter sucesso no competitivo mundo empresarial de hoje, os gerentes
precisam produzir resultados dentro dos prazos e orçamentos,
adequar-se a mudanças e novas tecnologias, além
de obter sempre o melhor desempenho de sua equipe. Hoje em
dia, até organizar e-mails é uma habilidade
diferencial.Para o headhunter Nelson Leal, um bom gerente
deve ter, essencialmente, a habilidade em lidar com pessoas
de uma equipe que apresentam diversos tipos de comportamento. "Ele
precisa ser um bom team player, um jogador de equipe, e conseguir
integrar e interagir simultaneamente com as diversas habilidades
dos profissionais do seu grupo."Segundo uma pesquisa
da Perfilonline Executive Search (www.perfilonline.com),
empresa de recrutamento de executivos, cerca de 70% das demissões
são geradas por incompatibilidade comportamental no
ambiente de trabalho. Esse dado surpreende os especialistas,
que acreditam que exista uma carência por parte dos
gestores em comandar grupos ou pessoas polivalentes.Como
Gerenciar Equipes O livro Como Gerenciar Equipes, da Publifolha,
define que um trabalho em equipe é o fundamento da
administração bem-sucedida e que um gerente,
para ser um verdadeiro líder, precisa seguir os sete
mandamentos de como gerenciar: obter liderança firme,
estabelecer objetivos precisos para sua equipe, tomar decisões
baseadas em fatos, comunicar-se livremente, dominar e executar
os projetos em pauta, definir metas mensuráveis por
alcançar e, acima de tudo, manter o equilíbrio
entre seus membros. Nelson Leal também define que
um bom gestor constrói sucesso profissional se souber,
além de trazer êxito nos resultados apresentados
por sua equipe, manter um bom clima organizacional. "Um
gerente deve sim se preocupar com a coesão da equipe,
apresentando resultados. Mas, além disso, deve ter
flexibilidade e agir com bom senso, sendo acessível
na hora dar e receber feddbacks ou críticas."Administrar
o tempoO consultor Nelson Leal explica que a pessoa na área
de gerência precisa conquistar o respeito e a admiração
dos seus colegas de trabalho, defendendo sempre o que é melhor
para a empresa, respeitando a opinião de outros profissionais,
oferecendo ajuda a quem precisa, compartilhando conhecimentos
e, principalmente, sendo cortês em todos os seus contatos."Mas
para se ganhar produtividade no trabalho, um bom gerente
precisa administrar o tempo e conduzir com rapidez e eficiência às
demandas de seus clientes. O gerenciamento de projetos permite
que o gestor foque prioridades, monitore desempenhos, supere
dificuldades e adapte-se a mudanças para sua equipe",
explica Leal. Especialistas ressaltam que organizar as tarefas
de um projeto pode demandar tempo no início, mas em
longo prazo economiza tempo e esforço, e reduz o risco
de erros na área de atuação. Alexsandro
Bezerra, por exemplo, usa o método mais simples para
administrar seu tempo e organizar suas atividades como gerente. "Crio
uma lista de atividades diária, onde defino as minhas
prioridades. A partir dela, posso controlar o tempo das reuniões,
evitando minha presença nas que não tenham
ligação direta com meus objetivos, descartando
aquelas que não serão produtivas."Leal
acrescenta que um bom gerente precisa estar atento às
novas tendências de mercado, utilizando ferramentas
que possam aperfeiçoá-lo e enriquecê-lo,
como o uso de e-mails, essencial para não desperdiçar
tempo e informações. "Devemos observar
que a tecnologia surgiu para nos beneficiar com agilidade
nas informações. Para não se tornar
refém desses meios, o gestor deve saber definir o
que é prioridade, separando assuntos pessoais dos
profissionais", ressalta. Artigo Tribo Feminina - 10-10-2007 http://portalamazonia.locaweb.com.br/sites/tribomercado /noticia.php?p=1&order=&pagesize=2&total_registros=39&idN=7469 «voltar para artigos |
